CEO劉志兵：擁抱2.0時(shí)代，打造眾籌新生態(tài)
來(lái)源：帝隆科技時(shí)間：2015-11-30 15:14瀏覽量：
11月27日，由廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)與帝隆科技聯(lián)合主辦，阿里金融云、同盾科技協(xié)辦的“新機(jī)遇 新模式 新生態(tài)——2015中國(guó)（廣州）眾籌行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”隆重召開(kāi)。眾籌行業(yè)領(lǐng)軍人物、專家以及媒體記者等近300名嘉賓應(yīng)邀參會(huì)，圍繞眾籌發(fā)展機(jī)遇、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、眾籌2.0模式以及構(gòu)建眾籌生態(tài)圈等行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流和探討。
本次論壇上，帝隆科技董事長(zhǎng)劉志兵發(fā)表了《擁抱2.0時(shí)代，打造眾籌新生態(tài)》主題演講。本文摘錄了劉志兵演講的精華觀點(diǎn)：?
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今天是一個(gè)非常開(kāi)心的日子，2015中國(guó)（廣州）眾籌行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)今天成功舉行。另外一個(gè)開(kāi)心的事情，廣州帝隆科技股份有限公司今天正式接到北交所的批復(fù)，帝隆科技成功在新三板掛牌，在此我代表帝隆科技感謝大家的支持！
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今天分享的內(nèi)容是擁抱2.0時(shí)代，打造眾籌新生態(tài)。主要跟大家分享從眾籌1.0到2.0，怎么去開(kāi)展新業(yè)務(wù)模式？
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眾籌從國(guó)外進(jìn)入到中國(guó)，最早從做天使股權(quán)眾籌，到電商京東、淘寶介入回報(bào)眾籌、產(chǎn)品眾籌，前兩年債權(quán)眾籌也就是P2P網(wǎng)貸發(fā)展迅速，再到第四種公益眾籌，這就是在1.0時(shí)代看到的一些眾籌模式?，F(xiàn)在還提到第五種眾籌，在今年比較流行的收益權(quán)眾籌，目前也正在飛速發(fā)展。我接觸到很多交易中心，他們目前都在積極探索這樣的模式。
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現(xiàn)在眾籌的高速發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，單一的模式?jīng)]有任何問(wèn)題，單一的資金流，單一的信息流。如果增加新的業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。有些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)他們往往既做股權(quán)也做收益權(quán)眾籌，那么信息化孤島問(wèn)題就出現(xiàn)了，特別是在今年眾籌行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期信息化孤島問(wèn)題尤為凸顯。目前我們接觸到的大量用戶，他們基于自己的資源，想上多種業(yè)態(tài)模式，這類問(wèn)題就出現(xiàn)了。
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2015年關(guān)于監(jiān)管方面政策、規(guī)范不斷的出臺(tái)，比如說(shuō)公募、私募、互聯(lián)網(wǎng)非公開(kāi)股權(quán)融資，對(duì)這種模式落地執(zhí)行有一些要求，對(duì)平臺(tái)要做相應(yīng)的調(diào)整，業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)這些信息平臺(tái)有不斷新的要求，業(yè)務(wù)上要整合，在原有的單一眾籌模式下，形成多業(yè)態(tài)融合的生態(tài)圈模式。生態(tài)圈模式是怎么樣的呢？剛才所講到五大眾籌、新五板以及交易所，都需要在一個(gè)交易平臺(tái)上做退出機(jī)制，14年的時(shí)候規(guī)定眾籌平臺(tái)在區(qū)域股交中心做退出，解決眾籌平臺(tái)上的項(xiàng)目流動(dòng)性。從眾籌開(kāi)始，解決交易，到最后退出基于這樣一系列做大數(shù)據(jù)，已經(jīng)形成一個(gè)眾籌生態(tài)圈。實(shí)際上基于這樣一個(gè)生態(tài)圈，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)變得復(fù)雜，需要更多業(yè)務(wù)融合，需要更多業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)。我們要去解決，傳統(tǒng)的方式肯定做不到，眾籌2.0時(shí)代就來(lái)臨了。
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帝隆科技實(shí)現(xiàn)眾籌模式新的突破，最重要的是通過(guò)業(yè)務(wù)整合來(lái)打通信息流和資金流，同時(shí)賦予它更多的金融特性，特別是以收益權(quán)眾籌為代表的，把股權(quán)型、獎(jiǎng)勵(lì)型、債權(quán)型及房地產(chǎn)型特性都包含進(jìn)來(lái)。
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我們對(duì)眾籌2.0整個(gè)規(guī)劃分四個(gè)部分，包括基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)服務(wù)、公共服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)。這里可以簡(jiǎn)單講，我們的系統(tǒng)都是架構(gòu)在阿里金融云上面。這兩層存儲(chǔ)數(shù)據(jù)安全，實(shí)際是架構(gòu)在云上，安全級(jí)別在全球?qū)儆陧敿?jí)。其次是公共服務(wù)，剛才講到1.0時(shí)代各類眾籌系統(tǒng)的資金、帳戶、認(rèn)證都不統(tǒng)一。而2.0時(shí)代公共服務(wù)像水、煤電、管道一樣，統(tǒng)一所有基于公共的數(shù)據(jù)流。再就是應(yīng)用服務(wù)，可以按需增加應(yīng)用，做到按需增加眾籌生態(tài)圈里面的相關(guān)應(yīng)用，比如說(shuō)籌后管理、風(fēng)控等等。2.0時(shí)代基于這樣的架構(gòu)，有了這樣的公共服務(wù)，基于云上安全應(yīng)用之后，解決所有應(yīng)用服務(wù)問(wèn)題，這就是帝隆眾籌2.0的核心。
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眾籌2.0的優(yōu)勢(shì)是上面很多應(yīng)用，下面是公共服務(wù)，可以做到統(tǒng)一部署，按需增加應(yīng)用。需要拓展的時(shí)候，做到插件式服務(wù)。在公共服務(wù)里面，量化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)根據(jù)訪問(wèn)、數(shù)據(jù)量分析，實(shí)現(xiàn)智能化調(diào)整。同時(shí)也是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，可以整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?；谠频幕A(chǔ)架構(gòu)，基于公共服務(wù)，任何一個(gè)服務(wù)方，都可以在平臺(tái)上做開(kāi)發(fā)。所以說(shuō)眾籌2.0的架構(gòu)是非常適應(yīng)現(xiàn)在眾籌業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要，符合整個(gè)眾籌行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這也是我們帝隆眾籌2.0的最大優(yōu)勢(shì)。
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講到眾籌2.0生態(tài)圈，要解決支付問(wèn)題，銀行托管也好，第三方支付也好；要解決安全問(wèn)題，安全認(rèn)證；要解決業(yè)務(wù)整合問(wèn)題。那么，眾籌2.0是怎么落地的呢？這個(gè)案例是廣東股交中心，是2015年股權(quán)眾籌試點(diǎn)項(xiàng)目之一，是我們帝隆科技提供的整體解決方案。我們看到有股權(quán)眾籌、債權(quán)眾籌等公共體系，這是基于我們帝隆眾籌2.0實(shí)現(xiàn)的。這是上海一個(gè)草根案例，他們規(guī)劃在一期上股權(quán)眾籌、回報(bào)眾籌、公益眾籌，目前已經(jīng)上線了，二期他們還將上房地產(chǎn)眾籌和收益權(quán)眾籌，通過(guò)整合各方的資源做這樣的應(yīng)用。這就是帝隆眾籌2.0基于信息平臺(tái)這樣一個(gè)應(yīng)用，適用眾籌業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。
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